Seit 2004 Führungskraft bei einem süddeutschen Automobilhersteller.
Schwerpunkt seit 2012: Führungskräfteentwicklung, Beratung und Leitung von Changeprojekten, Coaching von Teams und Einzelpersonen, Teambuilding, Trainer und Coach für Lean-Leadership und Lean-Management.
Seit 2011 Mentor und Seminarleiter für mentorisch-initiatorischer Männerarbeit nach Gregory Sterling Campbell. Schwerpunkte: Umgang mit Krisen als Entwicklungschance durch Bewußtmachung von Glaubenssätzen und Mustern z.B. Biographiearbeit, Aussöhnung mit den Eltern, Ritual-Arbeit mit Archetypen nach C.G.Jung (König, Krieger, Liebhaber, Schamane, Anima, ... ), Beziehungsdynamik, u.v.m.
Seit 2024 berufenes Mitglied im 7er Counsellor-Mentorenrat bei Weltenkloster.at.
Langjährige Berufserfahrung als Organisations- und Changeberater, Führungskräfte-Coach, KATA Coaching, Berater für Lean-Leadership und Lean-Management.
Langjährige Erfahrung als Initiatorischer Mentor und Seminarleiter in Süddeutschland, Österreich und Südtirol.
… und nicht zuletzt:
meine eigene Lebenserfahrung im Umgang mit Veränderungen und Krisen durch Erkundung und Anpassung meiner eigenen hinderlichen Muster und Glaubenssätze.
Jahrgang 1969, stolzer Vater zweier erwachsener Söhne.
Aktuell in Zertifizierung bei der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V. (DGSv).
Ich helfe Menschen und Teams:
In Krisen oder schwierigen Situationen bzw. anstehenden Veränderungen (beruflich/privat).
Mit dem Wunsch nach Weiterentwicklung und Entfaltung.
Die ihre wiederkehrenden Muster und ihre Werte sowie Glaubenssätze besser verstehen und verändern möchten.
Die sich selbst, also ihre eigenen Bedürfnisse, Wünsche und Träume, wieder spüren und eine positive Lebensvision entwickeln möchten.
Die nach Ausrichtung suchen und sinnvolle nächste Schritte konkretisieren wollen.
Einzel-Coachings (beruflich/privat).
Identifikation und Klärung der aktuellen Situation bzw. des Changebedarfes durch systemische, ganzheitliche Betrachtung.
Begleitung und Reflexion der Veränderungen bei Personen und in Organisationen.
Chancenorientierte Erarbeitung von Lösungsstrategien, z.B. Werte-Coaching, NLP, körperorientierte Methodiken, Symbol- und Visionsarbeit.
Supervision für Teams und Führungskreise
Umgang mit Konflikten, z.B. Analyse Team-Dynamiken / organisationale Muster
Ausrichtungs- und Strategiearbeit
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